6分钟科普“红龙扑克辅助器”内幕开挂教程
熟悉规则：首先 ，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则 ，
包括如何和牌 、胡牌 、、碰 、等 。只有了解了规则，才能更好地制定策略 。 克制下家：在麻将桌上 ，克制下家是一个重要的策略。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局，从而增加自己赢牌的机会 。 灵活应变：在麻将比赛中，情况会不断发生变化 。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略。比如 ，当手中的牌型不好时 ，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向 ，从而做出更明智的决策 。 保持冷静：在麻将比赛中，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪 ，导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局，做出佳的选择 。
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请注意 ，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会 ，但麻将仍然是一种博弈游戏，存在一定的运气成分。因此 ，即使你采用了这些策略 ，也不能保证每次都能胜牌 。重要的是享受游戏过程，保持积极的心态 。
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网上有关“每位职场人士都需要的职场管理课”话题很是火热，小编也是针对每位职场人士都需要的职场管理课寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
这两天听了何川老师的职场管理课试听课，总的来说还是很有收获的 。哪怕是希望走专家路线 ，对管理没有任何兴趣的人 ，也应该具备一定的管理思维，这样思考问题才会站在一个更高的角度上 。非常赞同何川老师所说的“成为具备管理思维的专业人才 ”。
? 以下是听课的笔记摘抄 ，需要再进一步消化 ，应用于实践 。
1. 晋升：个人贡献突出，想提升团队贡献 ，想晋升为更高级别的管理者 。
2. 涨薪：对职业赛道满意 ，想提升个人贡献，不想带团队 ，必须涨工资。
3. 求职：个人目标明确 ，对职业赛道不满意，想换个有发展的工作环境。
4. 规划：个人目标不明确，对职业前景迷茫 ，想做出更清晰的职业规划 。
答案：我目前的目标是涨薪 ，主要还是想先打好基础，精进自己的专业技能 。
1. 黄牛思维：业绩平平 ，过于追求稳定
2. 猎豹思维：能力突出 ，沉迷单打独斗
3. 狮子思维：团队作战，全力争取资源
4. 秃鹰思维：夸大业绩 ，频繁跳槽换工作
四种思维创造价值的方式不同。5年后 ，狮子思维的人涨幅最高；10年后，涨幅更为明显 。因为狮子思维的人讲求团队作战 ，而非单打独斗 ，皆为管理层 。
思考：你是哪一类职场人？
答案：目前还在黄牛到猎豹的过渡中。确实受思维局限和从小到大的经历所影响，迷恋单打独斗 ，总觉得个人能力是立身之本 ，重中之重，并不擅长借助团队的力量 。
1. 职业赛道：领导、行业 、公司 、同事、岗位
2. 个人贡献
3. 团队贡献
4. 成长潜力：坚定信念 、经营信任 、主动承担、接受挫折
思考：目前是什么原因影响了你的薪水职级？
答案：思维未从个人贡献转换为团队贡献 。
黄牛型：每月按时完成工作量。猎豹型：优化工作方法 。狮子型：将方法复制给下属 。
狮子的特点：目标坚定，争取资源。
在职场中 ，如何利用资源 ，更好地实现个人目标？
努力争取资源，记住我的周围还有同事 、其他同事 、直属领导、其他领导 、领导的领导 、下属 。
希望可以不那么辛苦地实现更高的贡献 。
很多工作没想清楚就急着做；制定的目标总是完不成；出问题找不到负责人；团队人越多效率越低 ，员工丧失斗志。
很少与上级领导沟通；不知道什么事情该汇报；对上司不满 ，不知道怎么争取支持；业务能力强但同事关系一般。
总感觉培养下属很难；不擅长激励下属；有些下属管不了；布置好的工作经常做不到；担心下属压力大离职 。
每天都很忙，没什么成就感；不知道怎么做业绩；总是达不到领导预期；很多工作经常返工 。
不知道怎么证明自己的能力；不知道怎么和领导谈待遇；不知道什么工作更靠谱；不知道什么时候适合跳槽。
定义问题比解决问题更重要！
思考：哪个问题是你最需要迫切解决的问题？
无论做什么工作 ，先明确最重要的目标 。
一切工作都要围绕目标展开 ，要有时间节点及完成状态 。
目标要清晰，明确。
知道怎么做一定能完成目标 。
计划就是为实现目标 ，而寻找资源的一系列行动 。-- 陈春花《管理的常识》
推荐书籍：叶永烈《他影响了中国：陈云》
先胜而后求战。做计划不是简单分配目标 ，而是找到可以完成目标的资源 。
无效计划VS有效计划
有效计划：先找到关键资源
如创作一篇10万+为无效计划，有效计划还需思考：知道写什么样的话题类型容易出10万+？这类话题最近有热点事件吗？如阅读量不高 ，有应对措施吗？
每月的目标需逐步递进 。
学会向上级领导争取资源与支持。
直属上级是最重要的职场资源 。完成目标需要资源 ， 资源的分配主要由上级决定 。因此，只要你想完成目标，就必须对上级进行管理。 向上管理的核心就是向上级寻求资源和支持。
一线员工-基层主管-中层干部-高层领导
从左往右：给成果
从右往左：给目标 ，给资源 ，给评价
定期和直属上司争取评价：
绩效排名：老板，8月份我在咱们团队绩效排名排多少啊？进前25%了吗？
优势长处：老板 ，加入团队半年了 ，您看我在工作中有哪一点优势？
提升空间：老板，加入团队半年了 ，您看我在工作中最需要提升？
通过带团队让个人价值成倍增长 。
你是种西瓜的瓜农？做沙拉的厨师？还是经营餐厅的店长？
如何从个人贡献者转型为团队贡献者？
思考：你目前是制定战略和方向的管理层？还是没有话语权的执行层？
管理层：定目标、配资源 、做流程 、抓进展、拿成果、给评价
思考：你目前是“我来解决问题 ”的思维还是“解决问题”的思维？
谁来解决问题不重要 ，解决问题最重要 。
把时间精力聚焦在工作业绩上。
思考： 过去一个月，你取得了哪些 业绩（利润） ？
工作内容 ≠工作业绩
每个公司都是一套自上而下的评价体系 。每个部门都要为公司的最高目标做贡献 。
“做过3年大客户销售 ”只是工作经验 ，“连续3年销售额2000万+ ”才是工作业绩。
“做过2年课程研发”只是工作经验 ，“研发课程单品销售额超过300万”才是工作业绩 。
“做过3年培训经理 ”只是工作经验，“完课率超85% & 推荐率超97% ”才是工作业绩 。
“写了20篇文章”是经验 ，“平均阅读量1万 ”是业绩 ，“写文章阅读量最低1万 ”是能力。
“大客户销售3年”是经验，“年均销售额2000万 ”是业绩，“从0搭建千万销售团队 ”是能力 。
思考：你最需要提升哪一项底层能力？
普通员工-骨干员工
1. 专家路线：核心骨干-中高层专家-资深专家
2. 管理路线：基层主管-中层干部-高层领导
职业本身不重要 ，重要的是想明白自己想要什么 。
之前的职业规划：我适合做什么工作？应该加入什么公司？
现在的职业规划：这份工作可以满足我的阶段目标吗？可以发挥我的最大优势吗？
找工作就是找领导。
职场：如何 争取 资源 ，实现自身价值最大化？
小我，不断看到周围的人 ，将其视为资源 。
1. 制定个人目标： 每个阶段的主要目标？收入水平+生活方式+家庭责任
2. 配置职场资源： 做什么最能实现目标？行业+公司+职位
必要性：我想晋升带团队
合理性：目前我不具备管理能力
制定目标的原则：SMART原则-具体的 、可衡量的 、能达到的、相关的 、有时限的
想要完成个人目标 ，必须搞定哪些关键 条件 ？
1. 前三年：选师傅，锻炼销售能力
四到八年：带团队 ，放大销售能力
九到十二年：做业绩 ，积累行业影响力
十三年以上：创办公司，实现更高的家庭财富
2. 刚毕业：理解职场 ，更高的工作认知
有一定经验：成为好员工 ，更高的个人业绩
恋爱结婚：直接带团队，更高的团队业绩
经营家庭：晋升中高层 ，更高的收入能力
目标越明确 ，贵人越多 。
好工作的两个前提：
首先，能满足我的阶段目标；其次，能发挥我的优势。
领导梯队：书籍推荐：《领导梯队》：阶段一至六的晋升
专家梯队：
初级从业者：具有基本的胜任力 ，在他人指导下辅助工作
资深从业者：具有独立完成工作所需的知识和技能
骨干从业者：具备某一领域的技术专长
专家从业者：对某领域有深刻而广泛的理解
资深专家从业者：具有系统全面或精深的知识和技能
从自己会做 ，到团队会做。从自己业绩好，到团队业绩好 。
专家分两种：一般专家和顶尖专家 。一般专家考验耐心 ，刻意练习即可 ，也就是精通。顶尖专家考研雄心：跳出局部看全局，跳出细节看整体 ，跳出岗位看公司 ，跳出公司看市场，跳出行业看时势 ，跳出目标看使命 。
什么是专家？
按照要求写出好文章 ，让病人获得更好的治疗，认真讲完每一堂课 。
什么是管理？
什么样的文章是好文章？如何让更多病人获得治疗？什么样的课程是好课程？
管理者掌握的是目标 ，专家掌握的是实现目标的路径。
专业并不等于有效！
为什么站在管理视角的专业能力更值钱？因为更容易复制 。
更容易计算投入产出效率 。更清楚哪些工作是有效的 ，哪些工作是无效的。换句话说，专业不等于有效 。有效是专业的第一前提 。而管理思维本身，就是持续追求有效性 ，包括更大规模的效率和效益。
1. 无论做管理者还是做专家 ，都是通过高目标来调动资源 。
2. 管理者必须是领导者，专家对领导力的要求更低 。
3. 管理者善于提出关键任务 ，专家善于找到解决方案。
4. 管理能力可以在短期内掌握 ，专家能力需要长期积累。
5. 基层管理者必须是专家，顶尖专家必须懂管理 。
内部加薪？外部加薪？内部升职？外部升职？
你的初步想法是什么？你的具体目标是什么？（最低目标 ，满意目标 ，惊喜目标）
小目标& 大计划
你的升职加薪目标足够明确吗？
你的升职加薪计划足够充分吗？
《赢》：想要晋升，更有效的办法是拓展你的工作范围 。
采取大胆和超出期望的行动 ，树立新的观念 ，采纳新的流程。这不但不会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门 ，甚至整个公司的业绩做出巨大贡献 。
改变自己的工作方式 ，让周围的人都能干得更出色 。不要只做那些期望之内的事
1. 我的升职加薪目标（时间）是什么？
2. 我积累了哪些高含金量的职场资源？
3. 决定我能否成功升职加薪的关键有什么？
4. 如果计划失败我将如何应对？
计划的核心是资源： 你积累了哪些职场资源？这些资源足够完成目标吗？
资源包括：城市 、职级、行业 、公司 、岗位、领导 、薪酬…
涨薪与评价相关：同事对你的评价，领导对你的评价，客户对你的评价。
第一年：选对职业赛道：业绩有增长空间是最重要的 。
第二年：突破向上管理：总能超出预期地完成工作 ，获得领导的信任 。
第三年：学会制定计划：不仅自己可以做好 ，还能帮助下属做好。
第四年：精通流程管理：不仅带领团队完成目标，还能持续提升效率 。
第五年：晋升中层干部：能够带领一个部门完成经营性目标 。
领导力就是不断激励别人为了完成自己的目标而奋斗的能力。
只为目标和责任去工作 ，不为对错去工作 。
上下级关系出问题99%都因为一个原因：忽略真正的工作目标 ，纠结具体的工作方法 。
不要证明自己的对错，不要评价上司的对错。
推荐书籍：拉姆.查兰《领导梯队》
“新员工工作的最初几年 ，都是个人贡献者。无论他们从事的是销售 、会计、工程或是市场工作 。对他们能力的要求 ，主要是专业化和职业化 。
他们通过在计划时间内，完成工作任务来做出贡献。
当他们成为出色的个人贡献者 ，尤其是能够和他人有效合作时 ，公司往往会增加他们的职责，提拔为一线经理 。”
为什么我们很少汇报困难？迷恋单挑 。
老板最关注的不是个人能力 ，而是完成目标的效率和质量。
按时完成上级下达的目标才是真本事 。上下级是互相成就的 。
1. 带来团队完成上级交代的经营性目标。
2. 为下属制定工作计划 ，提升下属工作效率 。
3. 为团队争取和提供资源，帮助团队解决问题 。
4. 培养和选拔优秀人才（接班人）。
1. 有困难，需求明确：争取资源
2. 有困难 ，需求模糊：协商讨论
3. 没困难 ，需求明确：汇报进展
4. 没困难，需求模糊：分享信息
1. 不知道（目标类）
2. 不会做（流程类）
3. 做不到（资源类）
4. 不想做（意愿类）
5. 没想到（风险类）
6. 做不完（决策类）
及时汇报 ，优先和领导汇报 。
我的主要目标是什么？哪些工作可以自行决策？哪些问题一定要反馈？哪些标准必须达成？
个人目标问自己 ，工作目标问上级 。
话术：老板，我对近期的工作目标和完成标准 ，还不是完全清楚 ，您看今天什么时候有10分钟时间？我找您再详细确认一下，这事儿非常关键。而且工作目标和标准这件事儿 ，必须您来决定。
专业能力不精通 ，工作流程不熟悉，关键环节没经验 ，缺少老同事帮带 。
延迟汇报 ，优先和同事请教 。
话术：新人小何要给您添麻烦了！我对咱们岗位的某个流程还是有点问题，在咱们团队中，您最擅长这件事儿。您看能否给我5分钟时间 ，帮我指点一下？
没有完成类似目标的经验/信心 ，主观上有抵触情绪，客观上资源不足 。
一对一汇报 ，精准评估客观资源 。
话术：首先我很开心 ，您对我和团队的信任，我们也很愿意在您的领导下 ，挑战更高的目标。最近2天 ，我一直在盘点团队的销售资源 。根据历史数据，我发现缺口比较大 ，必须和您汇报一次 。
不希望承担太大压力；希望调整岗位尝试其他机会；状态不佳 ，想休整一下。
谨慎汇报，可以争取同事支持 。
话术：有件事儿我很为难 ，特别想听听你的建议 。老板交给了我一项新工作 ，但我不是很擅长，而且最近家里事情多，我整个人的状态也一般。您觉得我怎么和老板反馈更合适？非常感谢您的建议 。
外部出现意外 ，比如客户调整预算；内部发生意外 ，比如人员流动；自身发生意外，比如家庭因素；一切正常 ，但进展和预期相差大 。
及时汇报 ，请上级知情给建议。
风险类的问题，上级有知情权。
计划是为了应对变化 。要变的是计划 ，不变的是目标 。
话术：老板有 ，一个计划外的消息，可能影响您的心情。但我决定第一时间和您汇报 ，否则我担心影响更大 。大江集团原计划今天签约 ，但主管副总裁被调岗 。来的非常急，我们正在和对方紧急沟通 ，您先有个准备。
并行任务过多；时间效率较低 。
及时汇报 ，请上级帮助决策 。决策是取舍。
话术：老板，感谢您再次和我们明确工作重点 。为了确保我们可以按时完成A目标，我梳理了团队正在并行的几项工作 。需要您5分钟时间 ，帮我做一个优先级。 ?
1. 明确困难的类型和主要内容
2. 精准阐述已经取得的成果和进展
3. 讲清楚目前为什么需要支持
4. 讲清楚至少需要什么支持（包括时间）
和老板争取资源 ，一定要正式沟通，有理有据 。
帮上司做选择题 ，不是让上司做选择题
1. 汇报困难的真正目的是争取解决问题的资源 。
2. 再优秀的上级也不会帮你解决每个问题。
3. 比坦诚更重要的是选择时机和方式。
4. 重视调动上次的长处 ，而不是一味索求帮助 。
管理不谈对错：
主观判断： 老板，我认为这样做很难完成 。
客观信息： 这是上个月的数据 ，我不确定能否完成。
客观判断： 这是上个月的数据 ，按照目前的资源，不做其他准备 ，目标风险较大 。如果增加某方面资源储备 ，我认为目标完成率仍有90%，甚至更高 。
表达不同意见的三个层次：
客观判断：更加有效
客观信息：一定程度上有效
主观判断：基本无效
1. 太看重立场 ，忽略了目标。（国共合作）
2. 只反馈问题 ，没有解决方案 。
3. 总想证明自己比上司强 。
4. 总想拯救自己的上司。
1. 获得更上一级领导的认可！！！
2. 持续出色完成团队目标 。
3. 实现更低的管理成本 。
4. 被下属尊重和信任。
1. 不管意见是否相同，总能对目标保持乐观的心态 。
2. 不仅分享自己的思考，更能调动上司思考 。
3. 不管上司是否采纳 ，执行前都请上司确认授权。
一 、牢牢把握正确的舆论导向 ，向公众传递公路品牌形象。
始终坚持正确的舆论导向，是做好公路新闻宣传工作的第一要务 。在舆论引导中 ，既要讲究目标内容 ，又要讲究方式方法，既要抓住重点 ，又要考虑全面 ，既要重视大众传媒，又要重视定向传媒 ，既要做好宣传策划 ，又要保证实际效果，处理好舆论引导中的各种复杂关系 。公路新闻宣传要始终坚持围绕公路中心工作 ，服从服务于公路事业的建设 、改革与发展的大局 ，增强公路新闻宣传工作的计划性和主动性。要正确把握社会关注的热点和焦点问题，努力创造良好的舆论氛围，始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针 ，坚持唱响主旋律 ，统筹规划、精心组织，力求形成规模 、造成声势 。
二 、始终树立和保持高度的责任感和使命感 ，充分发挥公路宣传工作在保持社会稳定、建设和谐社会中的特殊作用 。
新闻宣传工作要注重提高针对性 、贴近性和亲和力 ，树立典型，弘扬公路服务人民的精神 ，促使新闻报道及宣传内容表达的立场观点在公众中放大 、形成声势 ，有效地转化为影响社会运行的重要力量，最大限度地引导、激励 、动员 、组织广大市民保护公路 ，支持公路行业。干部职工要大力弘扬“团结务实、开拓进取 、无私奉献 、一心为民 ”的公路人精神 ，进一步增强我们公路人投身公路养护事业发展与改革的凝聚力和向心力 。通过某位公路人或公路养护生产中的某个事件，力争把新闻宣传工作做成舆论热点、社会亮点 、群众关注点 ，引起社会共鸣 ，进而更加有效引导社会舆论 。
三 、突出重点，制定宣传计划，抓好公路应急保畅通和季节性养护的宣传力度。
公路行业作为公共服务行业 ，做好应急保畅通工作是确保公路正常运行的重要条件 。因此 ，要加强公路突发事件及时开展新闻宣传报道，特别是要对水毁、滑坡、泥石流 、冰雪 、地震等自然灾害引起的公路、桥梁 、涵洞 、隧道等严重受损、交通阻断等现象进行报道 ，重点要突出对公路养护部门在应对和处治上述突发事件中反映速度 、保障得力 ，坚持及时主动的原则，要在第一时间报送好信息的基础上 ，以通讯 、综述或特写等形式宣传公路行业应急保畅的情况及人们的反应等情况 ，要在第一时间宣传到群众的视线里 。通过某位公路人或某件公路事力争把公路新闻宣传工作做成舆论热点、社会亮点 、群众关注点，引起社会共鸣 ，进而更加有效引导社会舆论。
四 、深入基层 ，挖掘亮点，提高舆论引导能力 。
弘扬公路人精神 ，宣传干部职工的责任感和荣誉感 ，就要深入基层，挖掘亮点，抓住在公路养护生产过程中涌现出的贡献突出的先进模范人物典型 ，运用榜样的力量引导和感化群众 ，进一步提高舆论引导能力，取得社会理解和支持 。要通过多途径、多形式宣传亮点工作 ，为新时期公路建设唱响主旋律 ，打好主动仗。把公路行业的声音传递出去，告诉社会公众 ，促使公路新闻报道及宣传内容表达的立场观点在公众中放大 、形成声势 ，有效地转化为影响社会运行的重要力量，最大限度地引导 、激励、动员、组织广大市民理解交通 、支持公路及行业内的干部职工弘扬“团结务实 、开拓进取、无私奉献 、一心为民 ”的公路人精神 ，进一步增强全系统干部职工自觉投身公路事业发展与改革的凝聚力和向心力。
五 、以公路“人性化”服务的一面 ，拉近公路行业与读者、观众的距离，增强公路新闻宣传工作的亲和力 、感染力 。
近年来 ，随着交通事业的快速发展 ，公路是人们日常生产生活中不可分割的重要组成部分，关系到每一位人的切身利益 。因此公路新闻宣传工作更应该倡导以人为本，体现人文关怀。一是要把公路新闻宣传的专业性和社会性的结合点落实到“人 ”上 。公路为经济社会发展服务 ，为每一个人服务 ，公路新闻工作就要做到让百姓想看 、爱看、耐看，就应当在公路新闻宣传工作专业性与社会性的结合点上找突破 、下功夫 ，把宣传工作的出发点和落脚点全部放在以人为本上 。公路新闻宣传工作不但要站在公路行业看社会 、写社会 ，而且要跳出行业看行业，站在社会看行业、写行业 ，通过换位思考实现双向沟通。要抓住公路“人性化 ”服务的一面 ，拉近公路行业与读者 、观众的距离，增强公路新闻宣传工作的亲和力 、感染力 。
六、说明真相 ，阐明立场 ，正确引导，科学有效应对新闻风险 。
公路与人民群众的生产生活息息相关 ，是为民谋利、为民造福的行业 ，也是矛盾问题相对集中的领域。党中央提出全面贯彻落实科学发展观，推进和谐社会建设 。构建和谐社会，很重要的一个方面就是构建和谐公路养护事业的发展 ，这就要求我们必须做到对养护工作发展过程中的各种问题矛盾可防可控 。要求我们在第一时间了解信息 、掌握情况 ，把矛盾问题化解在萌芽状态；要求我们在第一时间把握和引导好社会舆论，在事态影响扩大 、矛盾问题激化之前及时说明事实真相、阐明立场 、消除误解 、正确引导。所以说新闻宣传工作十分重要 ，而且责任重大 。
关于“每位职场人士都需要的职场管理课”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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